「働きやすい」を実現する会社全体のコンシェルジュ
管理本部に在籍し、入社時は経営企画と経理財務、現在は人事も含めて幅広く経営管理業務に携わっています。
前職が事業投資会社で投資先の企業価値向上とExit支援をしており、単純にそれまでの経験を活かして、事業サイドで自ら収益を生み出してみたかったこと。それと、当社の経営メンバーと話をする中で、高齢者向け医療・介護関連領域で自社の事業を通じて、社会に新たな価値を生み出し、社会をより良いものにしたいという想いに共感したからです。
「動きながら考える」ことです。当社を取り巻く経営環境は常に変化しており、それに対応できるほど私自身に潤沢なビジネス経験や専門知識があるわけでもありません。ずっと立ち止まって考え続けるより、手を動かすこと。極論ですが、仮に精度が8割でも半分の時間で経営判断に必要なアウトプットを出して、経営施策を早期に実行推進していくことの方が重要だと考えています。
私を含め管理部門のスタッフは直接的に売上を上げて収益貢献することはできません。
計数管理や人材採用等を通じて事業部門が収益を上げやすい環境をつくることがミッションです。その結果として、自分の行った業務に対して感謝の気持ちを示されることがモチベーションアップになります。
ブレイクタイムに食べるお菓子です。
お菓子を食べながら、少し落ち着いてタスクを整理したり優先順位を付けたりするのにも役立っています。
メディパスの事業を通じて、将来の自分も含めて高齢者が自分らしく安心して暮らせる世の中を作ること。また、子供世代に係る事業ついてもいつか当社で何かできればいいなと思っています。
9:30 | 出社 |
メールチェック、関係者のスケジュール確認。
10:00 | 資料作成 |
データ集計を分析、経営管理資料等を作成。
13:00 | 昼休憩 |
基本は社内で済ませるが、時間がある時は外に行くことも。
13:00 | 打ち合わせ等 |
経営会議、社外金融機関、管理本部内業務報告等。合間にデータ集計分析、経営管理資料等を作成。各部門のフォローアップ。
18:30 | 退社 |
切りのいいところで帰宅。